|
[нас
рекомендуют] [кадровый консалтинг]
Разработка и внедрение систем
эффективного управления персоналом компании
Мотивация
Что мешает работать лучше?
• У вас есть сомнения, что все сотрудники работают на достижение целей компании?
• Вы не уверены, что персонал использует весь потенциал в работе?
• Сотрудники не проявляют инициативу, а только ругают руководство?
• Что же происходит с интересом людей к работе?
• Почему они не разделяют цели компании и работают "спустя рукава"?
Ответа два:
• у сотрудников отсутствуют ориентиры в работе – они не знают, к достижению каких показателей необходимо стремиться;
• у них нет материальных и нематериальных стимулов работать лучше.
Для того чтобы интересы сотрудников в работе совпадали с интересами компании, необходимо разработать и внедрить систему мотивации персонала.
Мотивация – как функция управления – это процесс создания у сотрудников компании внутреннего побуждения к действиям в соответствии с делегированными им обязанностями для достижения целей компании.
Система мотивации персонала предусматривает включение процедур дифференцированного премирования и формул его расчёта.
Развитие персонала Может быть, вы сталкивались с обратной ситуацией – когда работники “из кожи вон лезут”, чтобы выполнить указания руководства, а значимого результата компания не достигает.
Значит, при должном уровне мотивации уровень компетентности ваших сотрудников оставляет желать лучшего – им не хватает знаний и навыков.
В этом случае, необходима разработка и внедрение в компании системы развития персонала.
Такая система создаётся с учётом индивидуальных потребностей ваших сотрудников в приложении к цели компании, обязательно "встраивается" в общую структуру управления компании.
[вверх]
|
